Terceirize os processos operacionais no setor de recursos humanos da sua empresa

Terceirizar atividades não estratégicas tem se mostrado uma solução eficaz no mundo corporativo. E realizar esse processo na administração de benefícios, por exemplo, contribui para o direcionamento do foco da companhia ao que realmente interessa.

Muitos ainda não entendem quando é o momento de terceirizar e como terceirizar esses processos. Vamos explicar a você:

Como terceirizar os processos operacionais de recursos humanos?

São muitos os processos operacionais de recursos humanos, entre os quais:

• Elaboração e processos da folha de pagamento;
• Adiantamentos;
• Documentação e benefícios legais;
• Admissões;
• Administração de férias individuais ou coletivas;
• Gerenciamento das informações e do histórico dos colaboradores;
• Rescisões contratuais e acompanhamento das homologações junto aos sindicatos ou Ministério do Trabalho.

Além disso, há necessidade da geração de documentos e encargos sociais, como também de várias guias de recolhimento e relatórios, como:

• DARF;
• GPS;
• Crédito de salários;
• Pensão alimentícia,
• Sefip;
• Caged.

Ainda há a administração de benefícios corporativos, com uma série de processos específicos que exigem grande esforço das empresas:

• Gerenciamento de plano de saúde, vale-alimentação, seguro de vida, previdência privada, entre outros;
• Cadastro de fornecedores;
• Gerenciamento de benefícios dependendo da área e cargo;
• Cadastro de beneficiários;
• Integração dos benefícios com a folha de pagamento e ponto.

Com tantos processos para serem realizados pelos profissionais dessa área, sua empresa pode acabar criando problemas que seriam facilmente evitados com a terceirização. Se a sua empresa pretende focar em atividades mais estratégicas, sem dúvida esse é o momento certo de terceirizar funcionários para desempenhar essas funções.

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