Saiba como evoluir a gestão de suas obras

Sair da zona de conforto nunca é fácil. Contudo, é o sentimento de inquietude e vontade de fazer cada vez melhor que nos faz tomar o primeiro passo para o crescimento e o desenvolvimento, dentro e fora do âmbito profissional. 

Transformar esse sentimento de querer sair da zona de conforto em ação é a chave da jogada e está diretamente ligado a ideia de crescer e se desenvolver.

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O cenário da construção civil está em constante mudança. Diariamente, os gestores de obras, estão em contato com projetos e situações que demandam desde construção de escolas, à construção de habitações, rodovias, prédios comerciais, dentre vários outros.

Entenda aqui no Blog da Russel Serviços dicas de como evoluir a gestão de suas obras.

Capacitação para o desenvolvimento

Para o enfrentamento dessas diversas situações que estão inseridas no dia a dia do gestor de obras, é preciso que você tenha em mente a importância da sua capacitação e desenvolvimento. 

Sem desenvolvimento fica muito difícil alcançar os resultados desejados, afinal a construção civil e todas as atividades inerentes ao processo existem dinâmica. Sendo assim, o foco no desenvolvimento do âmbito profissional tem como primeiro passo a busca por treinamentos e capacitações direcionadas para que, dessa forma, seja possível alcançar os resultados almejados.

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Investir em cultura de aprendizagem

A cultura de aprendizagem diz respeito a um conjunto de práticas e ações realizadas dentro de uma empresa ou grupo, para desenvolver o potencial da equipe e seus colaboradores, aprimorando habilidades em aprender coisas novas e compartilhando conhecimento entre si. 

Dito isso, trazer a cultura de aprendizagem para dentro da sua rotina de trabalho é essencial. Afinal, é através dela que você irá trazer direcionamento comum ao seu time. Sendo assim, a partir do momento que todos são capacitados para alcançar os resultados em comum, o resultado vêm como uma consequência.

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A responsabilidade do gestor

É Importante tocarmos em um ponto que é a responsabilidade do gestor dentro do processo. O líder/gestor deve ser o exemplo para a equipe e deve estar apto a treinar e capacitar seus colegas, para que os processos sejam executados sempre dentro dos pilares do prazo, custo, segurança e qualidade. 

Dessa modo, trazer as pessoas para o centro da gestão de obras, pautado na formação de novos líderes, capazes de dividirem tarefas e serem os melhores naquilo que se propõem a fazer, é um ponto que faz a diferença na gestão de obras, tornando-a efetivamente de alta performance.

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