Imagina ter um negócio extremamente rentável mas não conseguir usufruir dos lucros de maneira eficiente. É preciso possuir diversas plantas de produção, trabalhar com orçamentos e faturamentos de modo que sejam feitos de maneira otimizada e organizada.
Para fazer a gestão da produção, é preciso levar em consideração não apenas as capacidades de produção de cada usina, mas seus custos (fixos, variáveis, mão-de-obra, hora extra), e também as informações sobre a demanda futura. Portanto, essa é a hora de revisar as informações sobre gestão e previsão de demanda.
A gestão da produção trata desde o longo prazo (muitos anos) até o curtíssimo prazo (horas). Agora veremos o planejamento agregado (longo prazo) e o plano mestre de produção (médio prazo).
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Planejamento agregado de produção
O planejamento agregado da produção é o responsável pelo plano de longo prazo da empresa. Ele determina os objetivos em termos de crescimento, desenvolvimento e rentabilidade por vários anos.
Nesta etapa, não se pensa em termos de produtos, mas sim com famílias ou linhas de produtos que se deseja comercializar. Os planos são feitos em função de meses, além de muitas decisões serem agregadas.
Portanto, há poucos detalhes e muitas diretrizes. No entanto, sem um bom planejamento agregado de produção, a empresa pode não ser capaz de atender a demanda.
Uma das funções do planejamento agregado de produção é determinar o ritmo de produção, indicando número de funcionários necessários, se a empresa deve utilizar horas extras, se deve terceirizar parte da produção, comprar ou alugar mais máquinas, entre outros.
Plano mestre de produção
O plano mestre de produção, por outro lado, tem um horizonte muito mais curto, de alguns meses. Aqui, trata-se de planejar as produções para as próximas semanas ou meses de cada tipo de produto com um nível de detalhe maior que no planejamento agregado de produção.
No entanto, o nível de agregação ainda é alto, pois não pensamos ainda em qual produto será fabricado em que dia, e de onde virão os componentes e matérias-primas . Além disso, o plano mestre de produção baseia-se nas previsões de demanda, que oferece mais uma razão para que a previsão seja certeira.
Os próximos atos serão a determinação do planejamento das necessidades de materiais e, também, o sequenciamento dos pedidos de produção nas linhas de montagem.
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