Saiba como a terceirização pode te ajudar a ter uma mão de obra mais qualificada

O investimento em seleção criteriosa e no desenvolvimento dos funcionários podem gerar excelentes retornos para a empresa em vários sentidos, mas é preciso que as empresas construam bons processos seletivos ou invistam em mãos de obras capacitadas fora da empresa, como profissionais terceirizados. 

Nesse conteúdo separamos alguns dos motivos mais relevantes para se investir em mão de obra qualificada e os benefícios que isso gera para seus processos em curto, medio e longo prazo. Além disso, vamos falar de como a terceirização pode ser a parceira ideal para conseguir a melhor mão de obra possível para a sua demanda gastando ainda menos. 

Tudo começa por uma boa mão de obra

A qualidade dos recursos humanos de uma empresa é um dos principais fatores de seu sucesso ou fracasso. Infelizmente alguns processos de recrutamento ainda realizam a seleção de empregados pensando naqueles com baixas pretensões salariais sem oferecer posteriormente oportunidades de capacitação para melhorar o desempenho nas atividades exercidas.

Em 2015, em uma pesquisa realizada pelo Fórum econômico mundial , o Brasil ficou em 78º lugar na qualificação de mão de obra dentre os 124 países pesquisados e em 15º da América Latina.

Os fatores analisados foram educação, distribuição da mão de obra, mercado de trabalho, percepção de negócios e treinamento das empresas, entre outros.

A Federação das Indústrias do Rio realizou uma pesquisa em 2016 com  aproximadamente 600 fábricas no Brasil e, apesar da crise, 60% delas têm intenção de aumentar o quadro de funcionários, no entanto 53% dessas empresas tentaram e não conseguiram preencher os postos de trabalho disponíveis nos últimos meses. Essas vagas ficaram ociosas por falta de pessoal qualificado.

A importância de um bom processo seletivo

A falta de competência profissional dos trabalhadores é uma das razões para a baixa produtividade no trabalho. A falta de qualificação também diminui consideravelmente o tempo do trabalhador no mesmo emprego. 

Embora seja de conhecimento de todos que os resultados de uma empresa estão diretamente relacionados à capacidade de seus profissionais, são poucas as organizações que priorizam a busca de um quadro técnico de excelência.

Habitualmente num processo de recrutamento e seleção, as pessoas com poucas ambições salariais são melhores “candidatas” do que as que têm maior qualificação, já que isso influencia diretamente no valor de salário pretendido.

Várias questões têm que ser pesadas antes de se optar por profissionais com baixa qualificação. Empregados qualificados dão agilidade à execução de tarefas, contribuem com a multiplicação de conhecimentos, propõem soluções para problemas decorrentes de processos mal desenhados.Ou seja, valem o investimento feito.

No caso da empresa incorporar uma pessoa menos qualificada no seu quadro de empregados, haverá maior probabilidade de atividades serem refeitas diversas vezes, consequentemente o tempo de execução aumenta e a produtividade cai. No caso de pessoas sem qualificação, ainda há o risco de insatisfação do contratante e consequente demissão do empregado, implicando em gastos com rescisão contratual e com um novo processo seletivo .

Investimento na equipe se paga a longo prazo

Por isso, a equipe de gestão de pessoas envolvida nesse processo deve ter consciência do que a empresa precisa para oferecer um diferencial no seu negócio independente do trabalho dela. 

É importante ficar atento ao processo de recrutamento, seleção e capacitação dos empregados. Empregados capacitados serão o diferencial para execução de atividades e a oferta de capacitação pode ser outro diferencial para o candidato que pretende trabalhar nela.

Algumas empresas preferem formar seus empregados evitando assim, vícios adquiridos em outros locais de trabalho. Caso a empresa opte por contratar pessoal sem experiência deve pensar em investir em capacitação. 

O retorno do investimento(ROI) é alto, mas é bom lembrar que o dinheiro deve ser gasto com quem vale a pena, ou seja, aqueles que participam de programas de capacitação devem ter capacidade de absorver o aprendizado e até disseminá-lo para gerar o resultado esperado. Identificar um profissional com esse perfil deve também estar na mente dos recrutadores na ocasião da seleção. Lembre-se que o resultado de um empregado capacitado retorna rapidamente para a empresa o valor por ela investido.

Como a terceirização pode ajudar

Quando falamos na qualidade e eficiência da mão de obra estamos falando então de entender o tipo de demanda de mão de obra que seu negócio tem e encontrar os melhores profissionais para supri-la.

Encontrar essa resposta gera custos com processo seletivo e acima de tudo tempo para realizar todas as etapas da maneira correta para encontrar os talentos certos. A terceirização chega justamente para cortar esse caminho e conectar os melhores colaboradores disponíveis às empresas que precisam deles. 

Apostar em uma parceria com uma empresa especializada em terceirização ajuda o negócio a encontrar talentos de forma muito mais fácil, além de ter o respaldo de receber profissionais devidamente capacitados e habilitados às devidas funções. 

A estrutura e processos dessas empresas estão adaptados a realizar esse tipo de recrutamento, fazendo com que você não precise gastar seus recursos com isso, podendo focar seu esforço apenas no seu core business.

Os ganhos para organização são enormes, já que além de um bom profissional, a empresa cliente recebe diversas garantias, como reposição do profissional se necessário e ausência de preocupação com documentação e encargos sociais, que ficam todos sob responsabilidade da empresa especializada em terceirização.

A Russel está há mais de 15 anos neste mercado de terceirização de serviços e tem as melhores soluções de mão de obra para empresas de qualquer segmento. Com um processo de contratação intuitivo e implantação de qualquer profissional em apenas 48h para o país inteiro, ela se destaca no mercado por apresentar vantagens exclusivas. 

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