Por que sua empresa deve terceirizar atividades-meio e fim?

Recapitulando, a atividade-fim é aquela que compreende as atividades essenciais e normais para as quais a empresa se constituiu. É o seu objetivo a exploração do seu ramo de atividade expresso em contrato social. Já a atividade-meio é aquela que que não está intrinsecamente ligada à finalidade da empresa, mas que é essencial para manutenção das operações. Ótimos exemplos são o serviço de copa, portaria e controle de acesso.

Leia mais: Atividade-meio e atividade-fim: qual a diferença?

Mas você sabe o motivo de você terceirizar essas atividades? Nós da Russel Serviços falaremos sobre ótimas vantagens para sua empresa ao optar pela terceirização de mão de obra.

Boa leitura!

Por que terceirizar atividades-meio e fim?

Uma das principais dúvidas de gestores é porquê eles devem terceirizar atividades-meio e fim em vez de contratar profissionais e montar uma equipe própria internamente. A razão disso é simples: terceirizar essas atividades é muito mais vantajoso para a empresa.

Leia mais: Qual a diferença entre terceirização e offshoring?

Foco no core business

Com a terceirização é possível otimizar o tempo da equipe própria da empresa, possibilitando que se dediquem mais ao core business e tragam resultados mais expressivos, principalmente quando se fala na terceirização da atividade-meio.

Como resultado, as chances de atingir crescimento em menor prazo são maiores, compensando o investimento na terceirização pela empresa.

Profissionalização de processos operacionais e estratégicos

Quando a empresa terceiriza atividade-fim e atividade-meio, ela garante profissionais capacitados para realizar as tarefas internamente. A prestadora de serviços disponibiliza colaboradores experientes e treinados, o que faz toda a diferença para o contratante.

Com isso, a empresa contratante tem risco reduzido de retrabalho, profissionalizando seus processos operacionais e estratégicos, além de garantir a qualidade do serviço e o bom desempenho da empresa como um todo.

Leia mais: Russel Serviços: Quem somos nós?

Redução de custos

Quando a empresa terceiriza, ela consegue reduzir custos, sobretudo no que se refere a processos operacionais. Sua área de Recursos Humanos tem menos trabalho e gastos, uma vez que ao terceirizar se elimina os vínculos trabalhistas com o profissional.

Nesse caso, quem paga os encargos trabalhistas do profissional é a empresa prestadora de serviços. Portanto, não há gastos com 13º salário, férias, recolhimento de FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço), entre outros.

Há, ainda, um ponto que muitos se esquecem: ao terceirizar algumas prestadoras de serviços incluem no contrato o fornecimento de uniforme, produtos e equipamentos para execução das atividades.

Logo, a empresa não precisa se preocupar em ter despesas extras com esse tipo de material, ajudando a economizar. Esse dinheiro poupado pode ser utilizado para implementar melhorias ou executar projetos que contribuirão para o crescimento do negócio.

Eliminação da necessidade de treinamento

Quando a empresa terceiriza, elimina a necessidade de treinamento de profissionais, uma vez que são capacitados pela prestadora de serviços, economizando tempo e dinheiro.

Portanto, é a alternativa ideal para empresas que buscam profissional capacitados para executar as atividades no dia a dia, sem precisar passar um longo tempo de treinamento.

Desburocratização da contratação de profissionais

Um dos principais diferenciais da terceirização da atividade-meio e fim é a desburocratização da contratação de profissionais, de modo a diminuir a carga da área de recursos humanos ao delegar esse processo para a prestadora de serviços.

Expansão do negócio de forma estruturada

A terceirização das atividades-meio e fim também possibilita que a empresa expanda seus negócios de maneira estruturada, com uma condição mais favorável ao sucesso. Não é para menos, afinal, passa a ter processos internos de qualidade, parcerias produtivas, planejamento e execução de excelência.

Além disso, a terceirização também contribui para que a empresa sustente um crescimento da operação sem necessidade de grandes investimentos, sobretudo em mão de obra, tecnologia e infraestrutura.

Construção de parcerias produtivas

A terceirização também possibilita que a empresa construa parcerias produtivas, com relações ganha-ganha e troca de experiências, de modo a agregar à operação e estratégia e trazer resultados positivos expressivos para o negócio.

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