Planejamento logístico: descubra como fazer de forma eficiente

Veja essas dicas que você precisa saber e considerar antes de iniciar um planejamento logístico. Não perca mais tempo e seja um diferencial no mercado

Muitas vezes, um dos maiores problemas de um negócio se encontra no planejamento. Na área da logística, isso não é diferente, já que, para garantir uma entrega rápida, eficiente e com qualidade, você precisará da ajuda de ferramentas de gestão e um planejamento logístico ideal.

Essa metodologia é um ponto crucial do controle de todas as operações envolvidas no processo logístico. Sem ela, de nada adiantaria ter preços competitivos ou boas campanhas de marketing, uma vez que a entrega do produto ao cliente seria falha.

Para você entender melhor sobre o assunto, desenvolvemos este post detalhando o que é o planejamento logístico e como desenvolvê-lo em sua empresa. Continue com a leitura até o fim!

Planejamento logístico

Planejar nada mais é do que prever determinados aspectos e se antecipar sobre qualquer intempérie que possa aparecer no meio do processo, nesse caso, da logística. Um bom gestor deve preparar o ambiente de trabalho de modo a melhorar a fluidez de todas as atividades envolvidas.

Isso é o planejamento logístico. Definir estratégias, traçar planos, desenvolver técnicas e utilizar ferramentas e tecnologias a favor do aumento da produtividade. Além de otimizar as operações, esse procedimento reduz custos e mantém a empresa competitiva no mercado.

Alguns passos devem ser seguidos para que a implementação do planejamento logístico em uma empresa seja um sucesso. Confira os principais a seguir:

Otimize o controle do estoque

Acompanhar as entradas e saídas de mercadorias em um estoque é fundamental para manter o controle desse processo logístico. Além disso, prever a demanda e utilizar metodologias de balanceamento de produtos, de reposição de mercadorias e softwares para otimizar o controle são ações importantes no trabalho cotidiano em armazéns.

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Tenha fornecedores de confiança

É inevitável que uma empresa dependa de fornecedores para manter o ciclo produtivo funcionando. Sejam eles de matéria-prima, de insumos ou de manutenção, é impreterível a sua necessidade. Por isso, manter nomes confiáveis entre os seus contatos é muito importante.

Fazer a escolha certa requer alguns cuidados, como observar a distância do fornecedor em relação ao seu endereço (principalmente em casos de urgência), o custo-benefício entre qualidade e preço cobrado pelo produto, o compromisso da empresa em honrar com os pedidos no prazo acordado, entre outros aspectos.

Monitore o transporte

Não basta que a sua empresa faça todos os esforços para manter a integridade de seus produtos sem que o transporte também garanta essa especificidade. Por isso, é fundamental monitorar o envio de mercadorias.

Certifique-se de que está usando o meio de transporte ideal para seus produtos. Avalie se é um item especial que demanda meios adequados para manter a qualidade. Se for contratar terceirizados, não hesite em encontrar meios de monitorar todo o processo de entrega.

Vale lembrar que, para contratar serviços terceirizados, é de extrema importância que você contrate serviços de extrema qualidade. Um exemplo disso é a Russel Serviços, referência no fornecimento de funcionários terceirizados tanto para o transporte quanto para todo o seu processo de logística.

Utilize a tecnologia

A tecnologia é uma forte aliada para o planejamento logístico. Através dela, é possível integrar setores, automatizar operações e garantir a eficiência na comunicação, além de aumentar a segurança e a confiabilidade das informações. Isso significa aumento da produtividade e minimização de custos em toda a cadeia logística.

Acompanhe indicadores

Os indicadores são essenciais para acompanhar se o que foi implementado pelo planejamento logístico está dando certo. Eles garantem que a performance para alcançar os objetivos traçados estão de acordo com o estabelecido.

Por isso, definir KPI’s possíveis de serem medidos é essencial. Eles podem ser acompanhados diariamente (indicadores operacionais) ou mensalmente (indicadores estratégicos). O importante é não deixar de medir a eficiência dos processos.

Em resumo, para que o planejamento logístico seja eficaz todas as medidas citadas devem ser cumpridas fielmente. Além disso, não considerar aspectos financeiros da empresa, não determinar metas de médio e longo prazo e não ficar de olho em falhas são erros que irão inviabilizar a implementação da metodologia, te tornando um concorrente menos competitivo e atraente para os consumidores.

A Russel Serviços tem uma enorme gama de profissionais para te ajudar em todas as etapas da sua cadeia logística, permitindo uma otimização de qualquer parte da equipe. Conosco você terceiriza qualquer mão de obra operacional em apenas 48h e faz isso de forma totalmente online!

Para saber mais ou requisitar um orçamento, envie um e-mail para contato@russelservico.com.br.

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