Não está conseguindo bater suas metas? Terceirizar pode ser a solução!

A terceirização de mão de obra ou outsourcing já é uma alternativa comum para empresas que estão em busca de priorizar seu esforços e orçamento no seu core-business.

Ao delegar funções não essenciais para para outra empresa, consegue-se gerir o tempo e os recursos de uma forma mais otimizada, fazendo com que seus gestores e departamentos se dediquem exclusivamente às metas e, dessa forma, atingir mais rapidamente os objetivos de longo prazo estabelecidos pela sua estratégia de negócios.

Por conta disso, essa modalidade ganha cada vez mais espaço no mercado nacional, sendo planejada e implantada por muitas organizações de diferentes segmentos de atuação e tamanhos variados.

Como funciona a terceirização de Mão de obra?

É quando uma empresa, ao invés de contratar funcionários diretamente, contrata uma segunda empresa para ser responsável por determinada área ou departamento do negócio. Nesse contexto, cria-se uma relação B2B (business to business), ou seja, de empresa para empresa.

Assim, o escopo de serviços a serem realizados, a quantidade de profissionais necessários, o horário a ser cumprido e demais itens devem constar no contrato estabelecido entre as empresas.

Dessa forma, apesar de os funcionários trabalharem na empresa contratante, eles respondem e são pagos pela empresa contratada.

Impulsionando seus resultados com a terceirização

A terceirização de mão de obra traz diversos benefícios para um negócio, e com eles, a facilidade para se atingir as metas propostas pela empresa. Entre esses benefícios estão:

Redução de custos com processos seletivos e passivos trabalhistas

Um dos principais objetivos nas corporações é a redução de custos. E a terceirização vem como uma grande aliada nesse quesito.

Ao contratar uma empresa para realizar alguns dos processos empresariais, a responsabilidade dos custos de contratação, treinamentos, horas extras, férias, 13º salário, licenças ou desligamentos fica por conta dela.

Apesar do custo do contrato, ao se calcular todas essas possibilidades, terceirizar acaba sendo mais vantajoso financeiramente.

Diminuição nas responsabilidades da equipe de recursos humanos

É demandado muito tempo e esforço da equipe de RH na contratação de profissionais qualificados, assim como a controlar a escala de trabalho, faltas, horas trabalhadas e férias de serviços secundários.

Terceirizar exime os colaboradores dessas tarefas, possibilitando que eles possam se dedicar a trabalhar com a gestão de pessoas.

Com isso, sobra-se mais tempo para desenvolver o treinamento e a capacitação interna, trabalhar a satisfação e motivação, desenvolver uma comunicação mais efetiva, entre outras metas relacionadas à equipe.

Aumento na qualidade do serviço prestado

Outra meta importante dentro das empresas é a qualidade. E mais uma vez, a terceirização de mão de obra traz uma grande vantagem competitiva nesse aspecto.

Afinal, com ela, a empresa contrata uma outra empresa especializada no serviço buscado.

Deste modo, todos os recursos e profissionais que a empresa contratada possui são voltados para atender a demanda necessária.

Isso possibilita um resultado mais satisfatório e com menos tempo demandado nos serviços realizados.

Afinal, mesmo que não seja uma atividade-fim no negócio, os serviços secundários são essenciais para uma empresa e, por isso, devem atingir o mesmo grau de qualidade de uma atividade-chave.

Somente com esses benefícios, pode-se perceber o ganho competitivo e a facilidade em atingir metas que o outsourcing pode trazer para uma companhia. Porém, nem tudo é tão simples. Para se ter acesso a essas e outras vantagens, é preciso escolher a empresa certa na hora da contratação.

Por isso, aposte na Russel Serviços se está pensando e terceirizar alguma atividade interna. Conosco você tem acesso aos melhores talentos do mercado disponíveis para atuar em qualquer segmento e com agilidade e eficiência na implantação. Para saber mais ou pedir uma cotação, envie um e-mail através do endereço contato@russelservicos.com.

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