Entenda a diferença entre presenteísmo e absenteísmo e como evitá-los no seu negócio

Nem sempre ter os trabalhadores presentes no ambiente de trabalho todos os dias é sinônimo de produtividade, muitas vezes os trabalhadores podem estar no local de trabalho mas sem desempenhar suas funções de forma eficiente, segura e produtiva, desconectados do trabalho, insatisfeitos, entre outras situações e todos esses casos são chamados de presenteísmo.

Entenda aqui no Blog da Russel Serviços a diferença entre presenteísmo e absenteísmo e como evitá-los no seu negócio.

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Qual a diferença entre presenteísmo e absenteísmo?

Ambos são conceitos semelhantes, porém de estruturas bem diferentes. No caso do absenteísmo, há também uma perda de comunicação entre o colaborador e seu trabalho, mas esta é caracterizada por uma ausência do local de trabalho. É quando o colaborador não comparece ao ambiente de trabalho por motivos físicos, emocionais, saúde, atrasos constantes, negligência, etc.

Por outro lado o presenteísmo é uma “ausência mental” onde o trabalhador está fisicamente presente no local de trabalho, porém, distante e com baixa concentração na hora de desempenhar as atividades ou funções. 

Em termos gerais é possível relacionar que quando as situações de absenteímo ou presenteísmo ocorrem no ambiente de trabalho será identificada a falta de produtividade e crescimento da probabilidade de registrar acidentes de trabalho.

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Como evitar o presenteísmo e absenteísmo?

Defina papéis e responsabilidades

Outra causa do presenteísmo é a falta de propósito no trabalho. O que estou fazendo aqui? Qual é o meu papel neste projeto? Muitos profissionais fazem essa pergunta de tempos em tempos. É sua responsabilidade responder de forma realista e dar a todos um propósito.

Promova a qualificação do trabalhador

Ambientes de trabalho precisam ser seguros e saudáveis, para isso todos os trabalhadores devem ser orientados sobre o que fazer para manterem seus ambientes dessa forma. É necessário ir além de apenas instruções básicas e é para isso que existem os treinamentos em SST.

A importância de ter uma equipe treinada e capacitada para a manutenção de uma cultura de SST é grande, pois quando todos estão envolvidos, sensibilizados, apoiados e capacitados para criar ambientes mais seguros e saudáveis é possível reduzir os níveis de exposição aos riscos ocupacionais e implantar medidas de prevenção.

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Mantenha a comunicação clara

Certifique-se sempre de que a comunicação dentro da empresa seja transparente, permitindo que todos falem o que pensam. Proporcionar uma oportunidade de discussão, para que os problemas, sejam eles quais forem, sejam apresentados e resolvidos, sem prejudicar a atuação do profissional.

Sempre dê feedback

O feedback é importante porque dá aos funcionários um retorno sobre seu trabalho. Você pode ver que a empresa está atenta ao seu desempenho, valoriza muito a entrega que ele faz e se preocupa em ajudá-lo a melhorar constantemente, avaliar seus pontos fortes e melhorar.

Garantir a qualidade de vida dos colaboradores

Incentivar ações e mudanças que tragam mais qualidade de vida aos colaboradores dentro e fora da empresa. Explicamos que problemas como ansiedade, depressão e estresse crescente, podem levar a uma manifestação. Portanto, evitar que essas situações apareçam é essencial para a motivação e o engajamento no trabalho.

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Ofereça programas com foco em ergonomia e saúde ocupacional

Também é importante introduzir programas focados em ergonomia e saúde ocupacional. Eles garantem que o local de trabalho seja adequado, confortável e agradável, sem efeitos negativos no corpo e na mente. Os cuidados com a saúde garantem o equilíbrio e o controle das condições clínicas que podem afetar a concentração e o engajamento.

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