Descubra 6 dicas para reter os talentos de sua empresa

Ter colaboradores de qualidade e dispostos a fazer um bom trabalho é parte essencialmente primária para o futuro bem sucedido de uma empresa. Aqui no Blog da Russel Serviços você já conferiu as vantagens de apostar na retenção de talentos como uma forma de melhorar seu força interna e reduzir gastos.

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Uma maneira de facilitar a retenção de talentos em uma organização é atribuir responsabilidades e desafios aos funcionários. Os profissionais precisam se sentir encantados e recompensados ??por seus sucessos. Descubra as preferências dos funcionários e defina metas alcançáveis.

Para reter seu colaboradores, fique atento nas dicas a seguir:

Aprenda a realizar um processo de recrutamento efetivo

Você deve aprender a selecionar candidatos para cargos oferecidos pela sua empresa para aumentar a retenção de talentos. Essa atividade está diretamente relacionada ao resultado do recrutamento, exigindo dos gestores investimentos de capital e tempo. Portanto, é necessário que o RH tenha processos bem estruturados.

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Essa estrutura deve ser planejada para facilitar a identificação de candidatos que se alinhem às políticas, missão, valores e cultura da empresa. Avalie as metodologias atualmente utilizadas no recrutamento de funcionários e analise as oportunidades de melhoria.

Avalie o comportamento dos candidatos

Elementos comportamentais são incorporados nas descrições de cargos disponibilizadas ao público. No entanto, eles devem ser levados em consideração no processo de recrutamento e seleção. Planeje as etapas que serão utilizadas para entender a cultura do candidato e seu perfil comportamental antes de contratá-lo. Não é uma boa ideia contratar pessoas apenas por causa de suas habilidades técnicas.

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Aposte em uma comunicação clara e objetiva

Esteja atento e elimine os ruídos de comunicação dentro da equipe, pois causam mal-entendidos, desconforto e interferem no sentimento de pertencimento. A liberdade de expressão e o feedback são relevantes porque criam um senso de comunidade e confiança. Essas práticas ajudam os funcionários a decidir se devem ou não permanecer na empresa.

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Tenha um plano de carreira

Crie um plano de carreira para que seus funcionários tenham uma boa visão de futuro. Com essas informações, os profissionais saberão o quão viável e capaz de trabalhar em direção aos seus objetivos. Esse planejamento baseado no mérito incentiva os profissionais a se concentrarem.

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O planejamento de carreira ajuda os funcionários a realizar tarefas com mais motivação. Ofereça a eles auxílio creche, seguro saúde familiar, parcerias com instituições de ensino, convênios com academias e muito mais. Além de todos esses benefícios, você pode oferecer um bom salário e ser criativo ao oferecer benefícios atrativos.

Desenvolva a segurança profissional

Desenvolver a segurança dos profissionais é um grande desafio para as empresas devido às constantes mudanças que ocorrem no mundo dos negócios. Mesmo a alta administração se sente ameaçada por fatores econômicos, desenvolvimentos tecnológicos e mudanças no comportamento do público. Essa precariedade dificulta a retenção de funcionários por períodos mais longos e impede sua permanência.

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Por isso, priorize a colaboração no ambiente de trabalho para que todos tenham mais confiança no desempenho de suas funções. Seja realista e mostre como é importante que todos trabalhem juntos para o sucesso do negócio. Se os gerentes são transparentes, os funcionários se sentem mais seguros e valorizados pela organização.

Realize pesquisas organizacionais

Faça alguma pesquisa para entender melhor cada funcionário, sua educação, suas áreas de treinamento, as habilidades que eles desenvolveram e as habilidades para as quais desejam trabalhar. Analise também os interesses dos seus colaboradores e encaminhe-os para as vagas que melhor se adequam ao seu perfil profissional. É um sinal de trabalho duro do colaborador.

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Lembre-se, entretanto, de supervisioná-los depois de tomar ações voltadas para a retenção de funcionários. Configure questionários no local de trabalho para entender como as equipes interagem em cada área. Meça a satisfação e organize reuniões coletivas e individuais para melhorar a eficiência operacional.

Com o objetivo de facilitar sua escolha, a Russel Serviços oferece profissionais terceirizados da melhor qualidade em tempo recorde de até 48 horas para todo o Brasil. Está adequado às novas tendências de mercado e pronto para se destacar na área? Mande seu currículo para a Russel Serviços e colabore conosco. Para isso, entre na plataforma Russel Vagas. 

Russel Serviços

A Russel Serviços é uma empresa especializada no fornecimento e terceirização de mão de obra operacional em até 48 horas.

Fundada em meados de 2004, a Russel Serviços atua na oferta de profissionais de diversos segmentos, como profissionais em construção civil, logística, operadores de máquinas, petróleo e gás, limpeza, entre muitos outros.

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