Conheça três vantagens de terceirizar o processo de recrutamento e seleção

Você conhece as vantagens de terceirizar o recrutamento e seleção?

Processos de seleção e de contratação de funcionários devem ser bem feitos para garantir o bom funcionamento da empresa. Profissionais que se adequem às competências necessárias para os cargos que vão ocupar são muito valiosos. Além disso, quando os funcionários combinam com a cultura organizacional da companhia, o nível de turnover (rotatividade de funcionários) é muito menor. Consequentemente, a produtividade é otimizada.

Uma empresa com alto índice de turnover está sempre com a produção comprometida e uma descontinuidade no trabalho, pelo fato de estar em um constante processo de contratação e desligamento de funcionários.

Terceirizar o processo de recrutamento e seleção pode ser uma ótima alternativa para diminuir o índice de rotatividade em sua empresa. Neste texto apresentaremos três vantagens de terceirizar essa atividade.

Conheça as vantagens de terceirizar o processo de Recrutamento e Seleção:

1 – Análise minuciosa

Uma empresa terceirizada tem um processo específico e minucioso de análise. Os fornecedores do serviço aplicam filtros e fazem pesquisas aprofundadas dos currículos, históricos, perfis e até mesmo da personalidade dos talentos. Nessa análise, também é possível identificar os comportamentos favoráveis e desfavoráveis para cada função.

2 – Processos de seleção mais rápidos

Com processos predefinidos e organizados, o recrutamento é mais rápido e objetivo do que se fosse feito por uma pequena equipe interna. Mas, o principal, é que oferece resultados mais assertivos. Desta forma, o consultor destacado para atender sua empresa, oferece para uma escolha final apenas os profissionais que realmente têm a ver com o trabalho.

3 – Mais disponibilidade e atenção pela satisfação dos funcionários

A terceirização ainda ajuda no controle da satisfação dos funcionários. Com processos simples e pesquisas de satisfação focadas nos colaboradores, é possível investigar caso o nível de turnover comece a aumentar. Assim, busca-se o motivo do aumento e cria-se estratégias para impedir que continue.

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