Custos logísticos são todos os custos relacionados com a logística de uma empresa, entre os quais se podem destacar os custos de armazenagem, custos de existência, custo de ruptura de estoque, custos de processamento de encomendas e custos de transporte. 

Esses números interferem diretamente na receita das empresas, podendo gerar enormes prejuízos se não forem avaliados com antecedência. Portanto, reduzir os gastos da logística é um grande desafio, mas existem estratégias que, bem trabalhadas, possibilitam essa redução.

Sendo assim, confira agora 4 dicas de como reduzir os custos logísticos da sua empresa!

1. Faça um planejamento

O primeiro ponto é traçar uma estratégia para sua logística. Esse planejamento é fundamental pois melhora a sua produtividade e sua eficiência no serviço, ajudando o cumprimento de prazos e evitando possíveis multas.

Leia mais: Logística: descubra a diferença entre planejamento estratégico, tático e operacional

2. Realize avaliações periódicas

Enquanto os seus processos estiverem em constante avaliação, suas chances de detectar falhas aumentam e com isso também as oportunidades de soluções rápidas que não demandem atitudes mais drásticas posteriormente. Invista em auditorias regulares para acompanhar todos os processos e observar possíveis mudanças que sejam necessárias.

3. Use a tecnologia à seu favor

Deixe que a tecnologia seja sua aliada para reduzir seus custos logísticos. Utilize um software logístico para ajudar com uma gestão minuciosa e em tempo real, com indicadores que permitem muito mais possibilidades de trabalhar de maneira assertiva.

Leia mais: Veja a importância da tecnologia na logística e sua aplicabilidade 

4. Otimize suas operações

Para evitar custos, foque nos pontos de melhoria em todas as suas operações logísticas. Avalie todas as possibilidades de mudanças desde armazenagem, utilização de espaços, ocorrências no transporte, tudo para garantir o máximo de aproveitamento dos investimentos realizados.

5. Terceirize

Com a terceirização logística, os custos fixos se tornam variáveis, ou seja, a empresa só irá ter gastos e investimentos no transporte, quando vender e tiver entregas para realizar, além destes serem de acordo com o volume necessário.


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