Confira 3 dicas para reter talentos no trabalho temporário

A retenção de trabalhadores temporários e o recrutamento de novos talentos foram os principais desafios da gestão de pessoas para os profissionais de RH. Esses desafios impactam diretamente nos recursos das empresas, pois geralmente é mais vantajoso reter um talento produtivo do que recrutar um novo profissional e treiná-lo.

Confira aqui no Blog da Russel Serviços 3 dicas para reter talentos no trabalho temporário.

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Efetivação de trabalhos temporários

De acordo com a Lei 6.019\74 é possível efetivar trabalhadores temporários. A lei estabelece que o contrato temporário pode durar até 180 dias e pode ser prorrogado uma única vez por mais até 90 dias. Período no qual os novos profissionais estarão imersos na empresa, podendo ter suas habilidades técnicas e comportamentais avaliadas.

Um dos grandes benefícios é que o trabalhador pode ser efetivado a qualquer momento. A empresa possui segurança jurídica no período de contratação e pode avaliar se o perfil e o seu desempenho atendem aos requisitos para uma posição permanente, dispensando o período de experiência.

3 dicas para reter talentos no trabalho temporário

Integração entre trabalhadores temporários e efetivos

Para que os trabalhadores temporários e efetivos trabalhem de forma colaborativa, é importante que eles se sintam parte da mesma equipe, sem processos distintos de gestão que possam criar uma segregação.

Além disso, é a empresa que fará a gestão técnica e diretiva do temporário, por isso, incentivar a integração entre os profissionais fortalece vínculos, aumenta a produtividade e cria um clima organizacional positivo.

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A importância da integração e a cultura organizacional

A apresentação da cultura organizacional é importante para que os trabalhadores temporários tenham uma compreensão clara do comportamento esperado, afinal, ela reflete o código de conduta da instituição.

Muitas culturas positivas trabalham com gamificação de metas, incentivando os membros das equipes a atingirem os alvos da empresa. Às vezes, grandes profissioanais podem ser dispensados porque não tiveram uma compreensão clara de suas funções e como poderiam melhorar.

O feedback

O feedback auxilia no desenvolvimento dos trabalhadores, os incentivando a evoluir cada vez mais em suas funções. Outra dica muito útil é possibilitar que os trabalhadores forneçam seus próprios feedbacks. Isso pode ocorrer como uma caixa de sugestões tradicional ou mesmo em um grupo de rede social corporativa.

As dicas acima ajudam não apenas na retenção de trabalhadores temporários, também podem ser aplicadas em diferentes ambientes corporativos.

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