Cinco métodos para otimizar a Gestão de Projetos na Construção Civil

Em um mercado competitivo como o da construção civil é essencial que as construtoras busquem maneiras de, não só sobreviver, mas também crescer e se manter lucrativas.

Por isso, as construtoras buscam estratégias para gerir projetos de uma forma que garanta a entrega no prazo e a qualidade esperada. Esse conceito engloba um conjunto de práticas para planejar, executar e controlar todas as atividades e operações no canteiro de obras de maneira eficaz.

Assim, é possível ganhar maiores vantagens em relação aos seus concorrentes do mercado.

Uma vez que cada um dos projetos têm objetivos específicos, o que demanda diferentes necessidades para que eles sejam realizados e concluídos com sucesso.

Confira aqui com a Russel Serviços, cinco técnicas e metodologias para fazer sua gestão de projetos na Construção Civil:

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Defina uma metodologia para ser usada

Impossível escapar desta etapa, é a mais importante e pode afetar o resto do seu projeto.

Como já dissemos, existem opções de metodologias capazes de auxiliar uma empresa e melhorar os principais indicadores de resultados.

As construtoras devem analisar cada uma das opções para garantir que os empreendimentos sejam bem-sucedidos e benéficos.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

O PMBOK é frequentemente confundido com uma das metodologias de gerenciamento de projetos. No entanto, isso é na verdade uma padronização.

Ele é capaz de identificar e conceituar processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas.

Isso significa que reúne as melhores práticas de um vasto conhecimento para a gestão de projetos de construção civil.

As vantagens do PMBOK o tornam fonte de inspiração para a maioria das metodologias disponíveis.

Determine o seu escopo e cronograma do seu projeto

Para entender qual metodologia funcionará melhor em uma organização, é essencial definir o escopo e o cronograma.

O escopo corresponde a todo o trabalho que precisa ser feito para chegar ao produto final conforme solicitado pelo seu cliente.

É fundamental definir o que precisa ser feito e visualizar todas as etapas necessárias para a implementação do projeto.

Assim, quando o escopo é bem detalhado, o gestor consegue visualizar o projeto em pacotes de trabalho e pensar em subdivisões menores de tarefas para atingir o objetivo.

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Faça a gestão de pessoas

Já falamos sobre a importância da gestão de pessoas dentro e fora do canteiro de obras aqui no blog.

E mesmo com o mundo cada vez mais automatizado e tecnológico, a concretização de um projeto de construção civil exige que as pessoas sujem as mãos.

Portanto, o gerente de projetos deve promover um ambiente de trabalho propício à produtividade e criatividade.

Ou seja, simplesmente escolher pessoas com experiência e qualidade não é garantia de nada.

É necessário selecionar uma equipa versátil para conhecer as aptidões e competências de cada um dos colaboradores.

Delegar trabalho e alocar recursos serão, portanto, passos mais eficientes.

Isso ajudará tanto o projeto quanto a empresa a alcançar os melhores resultados possíveis para ambos.

Fique atento aos riscos

Todo negócio envolve risco. Essas ameaças devem ser controladas e monitoradas.

Para isso, é importante criar uma matriz com os principais riscos que podem atrapalhar ou prejudicar o caminho crítico do projeto.

Também é necessário ter diretrizes claras para construir um plano de ação caso esses imprevistos ocorram.

Use um software de gestão de obras

Por fim, a dica final de hoje é contratar um software de gestão de obras para ajudar sua construtora.

Todas as medidas mencionadas podem ser implementadas com recurso tecnológico.

Um software de gestão de obras que lhe dá acesso aos principais indicadores da sua construtora.

Além disso, utiliza armazenamento em nuvem, o que garante mais segurança de dados e informações.

Com essa ferramenta, você também pode delegar tarefas, alocar recursos e garantir que ninguém fique sobrecarregado ou ocioso.

Isso facilitará o seu dia tanto no canteiro de obras quanto no escritório da sua construtora!

Resumindo, use a tecnologia a seu favor para fazer sua construtora prosperar em um mercado competitivo como o da construção civil.

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Russel Serviços

A Russel Serviços é uma empresa especializada no fornecimento e terceirização de mão de obra operacional em até 48 horas.

Fundada em meados de 2004, a Russel Serviços atua na oferta de profissionais de diversos segmentos, como profissionais em TI, construção civil, logística, operadores de máquinas, petróleo e gás, limpeza, entre muitos outros.

Confira a lista completa aqui!

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