Arquitetura: Dicas de como realizar Gerenciamento de Obras

O gerenciamento de obras no país é uma atribuição de arquitetos e engenheiros civis, regulamentada pela Lei 5.194, de 1966. O distanciamento dos arquitetos do canteiro de obras começa ainda na graduação, que costuma oferecer pouco conteúdo sobre administração de obras.

A ideia preconcebida de que engenheiros são mais capazes de lidar com a mão de obra e com cronogramas e planilhas de orçamento também contribui para que esse trabalho não seja melhor explorado pelos arquitetos.

Segundo publicação no site da revista aU há uma série de vantagens associadas à realização do gerenciamento pelos arquitetos, especialmente quando de trata da construção de seus próprios projetos. “Assumir a gestão da obra é uma garantia de que a execução seguirá o projeto à risca, o que beneficia não apenas o autor, mas também seu contratante. Defende o arquiteto Fábio Rocha, que realiza o gerenciamento de obras corporativas e industriais.

Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira, gerindo profissionais que têm formações e práticas diversas. Quem assume essa função deve dominar custos, contratos, prazos, ser organizado e um bom gestor de pessoas.

Independentemente do modelo de gestão adotado (Total ou Parcial), fazem parte do escopo do gerenciamento:

• a elaboração do planejamento físico-financeiro da obra;
• a programação de aquisição de materiais e contratação de serviços, incluindo cronograma de suprimentos;
• o planejamento operacional e logístico da obra, incluindo o planejamento do canteiro;
• o controle e o acompanhamento das atividades executadas (gestão de mão de obra e de segurança);
• a retroalimentação do planejamento físico-financeiro.

Fornecedores e Mão de Obra

Outros grandes desafios que surgem na gestão de obras são os fornecedores que não atendem no prazo necessário, bem como a aquisição e gestão de mão de obra. Quando os mesmos não atingem os resultados esperados, devem ser substituídos para não comprometerem o cronograma. (Confira outros materiais sobre o assunto aqui no blog: “Infográfico: “Como você contrata sua mão de obra?” e Como Contratar Mão de Obra Especializada de Forma Rápida)

O processo de contratação de mão de obra deve ser rápido e para isso os gestores podem contar com empresas especializadas em fornecimento de mão de obra operacional, como por exemplo a Russel Serviços que fornece mão de obra em até 48 horas e realiza toda a gestão de documentos, encargos e benefícios do profissional, possibilitando mais agilidade e produtividade na gestão.

Gestão de Equipes

A gestão das equipes e das interfaces entre as diferentes atividades que compõem a obra também costuma ser especialmente desafiadora. Nesse ponto, é importante que o gestor conquiste a confiança e o respeito das pessoas envolvidas. O profissional precisa dispor de sólidos conhecimentos técnicos e administrativos. Do contrário, não terá a liderança necessária muito menos o apoio das equipes para fazer o seu trabalho.

Perfil do Gestor

Para desempenhar bem sua função e obter os resultados almejados, o profissional dedicado à gestão de obras deve dispor de algumas habilidades específicas como boa compreensão e leitura do projeto arquitetônico e dos projetos de engenharia, bem como conhecimento dos processos construtivos que envolvem uma obra, em todas as suas etapa.

É fundamental também que o gerenciador tenha conhecimentos administrativos, de legislações e de normas técnicas. Outras qualidades importantes são: organização para distribuir e acompanhar os processos, flexibilidade para adaptar-se aos imprevistos, e capacidade para resolver problemas de modo ágil e eficaz.

Formação

A busca por uma formação complementar é imprescindível para quem deseja atuar como gestor de obras e pode ser conseguida em cursos de extensão ou mesmo de pós-graduação e MBA. Uma dica importante para para quem está começando é iniciar por obras pequenas com equipes reduzidas e crescer proporcionalmente à sua experiência, e adquirir bagagem atuando dentro de canteiros.

Ficha do Arquiteto Gestor de Obras

Objetivo: Garantir que a obra aconteça no prazo, sem estourar o orçamento previsto, fiel ao projeto e com qualidade.

Habilidades Necessárias:

• Perfil de liderança e bom relacionamento interpessoal;
• Amplo domínio sobre o projeto e conhecimentos sobre construção e administração;
• Definir Orçamentos e cronogramas físico-financeiros consistentes;
• Consultores e projetistas parceiros;
• Fornecedores de bens e serviços de confiança;
• Equipe experiente e treinada, tanto para as tarefas técnicas quanto para as administrativas.

O que faz:

• Gerencia mão de obra;
• Gerencia equipes e media interfaces entre as diferentes atividades;
• Atende às expectativas do contratante;
• Segue à risca o definido nos projetos;
• Apresenta solução para eventuais falhas de compatibilidade de projetos.

Uma das empresas mais experientes do mercado, a Russel Serviços, oferece os seguintes benefícios:

• Entrega do profissional em até 48 horas com documentação completa;
• Profissional com uniforme e preparado para o serviço;
• Benefícios de transporte e alimentação já incluídos;
• Substituição do profissional em até 24 horas sem custo adicional;
• Várias formas de pagamento, como boleto, cartão e transferência bancária;
• Questão burocrática de responsabilidade da empresa parceira;
• Planos mensais com benefícios na contratação;

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