O setor logístico tem cada vez mais espaço dentro do mercado, com as exigências cada vez maiores. Cabe às empresas se adaptarem às demandas e olharem com carinho para novos métodos de gestão, que evitem erros que podem acontecer num cenário de sobrecarga, que o mundo pós-pandemia preparou para a Logística em geral.
Por isso, o Blog da Russel Serviços traz hoje, cinco dicas para as operações da sua empresa se tornarem mais eficientes e produtivas. Confere só!
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1. Planejamento
Tudo na logística começa com o planejamento – e para poder planejar da maneira correta, é necessário conhecer todos os braços do seu negócio. Então, mapeie os pedidos: procure saber quais os produtos que têm maior saída em determinado período com um volume de vendas maior. Além disso, tenha amplo conhecimento sobre a frequência e a intensidade de atendimento em cada região de atuação.
A partir disso seu planejamento se torna mais eficiente, possibilitando uma organização de vendas e previsão de faturamento mais fidedignos.
2. Estoque
Desde armazenagem através de grupos e categorias de produtos, sinalização, identificação correta de produtos e realização de inventários periódicos, a organização de estoque é a garantia de índices de produtividade, reduzindo desperdícios e perdas, equilibrando os custos operacionais.
3. Fornecedores
O setor logístico necessita de uma gestão alinhada junto aos fornecedores, para funcionar de maneira agradável. Estreitar as relações, além de afetar no bolso ao garantir o melhor custo-benefício, também traz mais controle sobre imprevistos e confiança na relação B2B (business to business).
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4. Padronização
Já pensou em acabar com todos os gargalos de produção (ponto onde a linha de produção “trava”, fazendo com que as tarefas não fluam conforme o esperado)? Padronizando os processos isso pode ser possível!
Tão importante quanto mapear pedidos, organizar estoques e alinhar com fornecedores, padronizar métodos e deixar tudo às claras, é uma medida que pode trazer melhorias nos desenvolvimentos de atividades, além de eliminar os temidos gargalos.
5. Automatização
Hoje em dia tudo na logística é feito com auxílio da tecnologia, e sem ela, todos os tópicos acima são executados de maneira menos eficaz. A automatização de processos, aprimora todos os setores da empresa, já que o próprio sistema simplifica procedimentos e facilita a comunicação interna.
Com isso, agilidade, segurança, eficácia e confiabilidade de informações se agregam ao seu serviço, trazendo resultados no fim do mês!
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Russel Serviços
A Russel Serviços é uma empresa especializada no fornecimento e terceirização de mão de obra operacional em até 48 horas.
Fundada em meados de 2004, a Russel Serviços atua na oferta de profissionais de diversos segmentos, como profissionais em construção civil, logística, operadores de máquinas, petróleo e gás, limpeza, entre muitos outros.
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