5 dicas de como desenvolver líderes para sua empresa

Com o objetivo de crescer no mercado, as empresas precisam desenvolver líderes. Assim, é necessário identificar talentos que tenham esse perfil e prepará-los para que possam assumir cargos de gestão.

Porém, como formar profissionais para gerenciar pessoas e processos, que ainda tenham um olhar estratégico sobre o negócio e que inspirem as equipes?

Nós da Russel Serviços daremos algumas dicas de como desenvolver bons líderes para atuarem na sua empresa.

Boa leitura!

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Qual a diferença entre líder e chefe?

Líder é aquele que conhece bem as pessoas do time e tem o papel de agregar e inspirar a equipe. Dessa maneira, valoriza o desempenho de cada um, incentiva a participação das pessoas nas decisões, dá e recebe feedbacks, além de saber mediar conflitos

Já o chefe é aquele que centraliza todas as decisões, pois não conhece bem sua equipe e, com isso, tem dificuldade para confiar nas pessoas. Além disso, o chefe tem o papel apenas de mandar, delegando tarefas e cobrando resultados.

5 dicas de como desenvolver líderes

1 РObserve as pessoas e identifique as compet̻ncias que podem ser aprimoradas

Apesar das vantagens de formar lideranças, é preciso ter em mente que não são todas as pessoas com esse perfil. Por isso, é importante que o RH observe as pessoas e identifique aquelas com características de liderança. Qual o melhor jeito de fazer isso? Incentivando o trabalho em equipe para que se possa conhecer as competências interpessoais.

Ao saber quem são esses talentos, é necessário verificar quais são as características identificadas e as que precisam ser desenvolvidas.

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2 – Implemente a cultura de feedback

Ao liderar, é essencial dar e receber feedbacks, então se a empresa está desenvolvendo lideranças, ela precisa implementar essa cultura. Com isso, as relações entre as equipes ficam mais transparentes e todos sabem o que é preciso melhorar para que haja mais qualidade no trabalho.

Para quem está caminhando para se tornar líder, ter esse retorno de como está seu desempenho, especialmente os pontos fortes e fracos, é uma forma de ajudar no desenvolvimento de competências. Além disso, ao estabelecer essa cultura, o futuro líder também aprende como dar feedbacks para o seu time.

3 РD̻ espa̤o para o seu time expor ideias

Ao reconhecer as pessoas que têm potencial para desenvolver a liderança, o segundo passo é dar espaço para que elas possam expor suas ideias. Muitos talentos, por não estarem em cargos de gestão, podem ficar desconfortáveis em mostrar seus pontos de vista em uma reunião.

Por isso, dê abertura para que se manifestem e, com isso, possam levantar pontos que, muitas vezes, vão dar origem a soluções inovadoras para o negócio.

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4 РIncentive a autogesṭo e proatividade

Muitas empresas são focadas nas hierarquias, fazendo com que as pessoas tenham que reportar qualquer ação a alguém que tenha um cargo superior. Para desenvolver a liderança, é necessário conhecer bem e confiar nos talentos e, assim, deixá-los trabalhar e tomar decisões sozinhos.

Em outras palavras, é fundamental incentivar a autogestão para que a pessoa possa se gerenciar sozinha, tomando decisões em relação a suas tarefas e responsabilidades.

Com isso, é possível estimular a proatividade, pois o indivíduo tem mais liberdade para agir, podendo antecipar soluções, prevenindo problemas que poderiam prejudicar a organização.

5 РOfere̤a um plano de carreira

Por último, a empresa deve demonstrar que está organizada para receber seus líderes. Como? Oferecendo um plano de carreira. Com isso, as pessoas sabem que têm espaço para crescer no local, melhorando de cargo e salário, e assumindo uma posição de gestão e liderança.

Se a organização quer estar pronta para as mudanças de mercado, precisa ter a preocupação de formar pessoas com perfil de liderança. Portanto, é importante ter um planejamento que se volte para desenvolver líderes para contar com profissionais que possam fazer a diferença, conduzindo o negócio com segurança e motivando as equipes.

Russel Serviços

A Russel Serviços é uma empresa especializada no fornecimento e terceirização de mão de obra operacional em até 48 horas.

Fundada em meados de 2004, a Russel Serviços atua na oferta de profissionais de diversos segmentos, como profissionais em construção civil, logística, operadores de máquinas, petróleo e gás, limpeza, entre muitos outros.

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