Conheça 10 ações de endomarketing para aplicar na sua empresa imediatamente

No último artigo, falamos sobre o conceito de endomarketing, como funcionava e o que o diferencia de comunicação interna. Nós da Russel Serviços iremos te mostrar hoje, 10 ações incríveis para você aplicar na sua empresa já.

Recapitulando, o que é endomarketing?

Endomarketing, ou marketing interno, é um conjunto de ações que visa desenvolver um bom ambiente de trabalho para os colaboradores. Nestas ações estão inclusas campanhas de satisfação, programas de bem-estar, fortalecimento da cultura da empresa e políticas de benefícios para os trabalhadores.

Leia mais: O que é endomarketing? Entenda este conceito e aplique em sua empresa

10 ações de endomarketing para motivar seus colaboradores no ambiente de trabalho:

1. Crie políticas de benefícios

Conhece aquela famosa frase “é dando que se recebe? ”. Pois bem, ela também é aplicável no dia a dia das empresas. Muito além dos famosos vales, você deve encontrar formas de reconhecer e premiar um colaborador que realiza ações benéficas para a empresa.

Metas cumpridas, estratégias lançadas, soluções para o dia a dia; tudo isso é motivo para demonstrar ao seu colaborador o quanto ele é importante e especial para a equipe.

2. Ofereça capacitações

Nada melhor que contar com colaboradores atualizados nas principais novidades do mercado. Então, ofereça cursos e treinamentos com uma boa frequência para que eles estejam em constante aprendizado.

Isso será positivo para ambas as partes. A empresa contará com profissionais qualificados e preparados para novas soluções, enquanto o profissional tem a chance de se especializar.

3. Promova ações de interação

Investir em ações informais que promovam a interação entre os colaboradores das mais variadas áreas é fundamental para estreitar relações. Isso evita competições desnecessárias entre setores diferentes e estimula um ambiente colaborativo.

Eventos internos, confraternizações, aniversariantes do mês; essas são apenas alguns eventos que podem ser realizados com frequência. Sempre com foco na boa convivência e troca de experiência.

Leia mais: Conheça os termos mais utilizados nas áreas de marketing e vendas

4. Foque em uma cultura inovadora

Chega de ficar preso às tecnologias obsoletas que só demandam tempo e esforço dos colaboradores. Para isso, mantenha suas equipes em constante inovação.

Novas ferramentas de trabalho e novas abordagens de processos, por exemplo, são soluções que criam uma cultura inovadora na empresa. Afinal, a inovação não se faz apenas com ferramentas, mas com novas perspectivas sobre processos antigos.

5. Não seja apenas um chefe, seja um líder

Pessoas gostam de se inspirar em outras ao longo da caminhada. Dessa forma, um chefe que assume o papel de líder também motiva seus colaboradores. Por isso, sempre abra espaço para diálogos e feedbacks. Isso faz com que a equipe se mantenha próxima.

6. Faça reuniões descontraídas

Reuniões costumam ser momentos temidos por muitos colaboradores, pois é quando os problemas e cobranças aparecem. Dessa forma, promova reuniões descontraídas e não apenas com foco nos problemas.

Com um ambiente mais leve, torna-se natural encontrar soluções em vez de apenas problemas. Ou seja, não faça com que reuniões sejam apenas momentos de tensão, mas sim oportunidades para propor soluções e estratégias.

7. Comemore resultados com a sua equipe

Pouco adianta estabelecer metas e cumpri-las se você não comemora os resultados positivos.  Isso é fundamental para que os seus colaboradores entendam a importância que cada ação estabelecida representa para a empresa.

Leia mais: Como a terceirização de serviços pode salvar sua empresa?

8. Planeje ambientes agradáveis

Nada melhor que trabalhar em um ambiente que inspire criatividade e inovação. Dessa forma, é fundamental que os ambientes corporativos possuam áreas para compartilhamento de ideias, espaço para alimentação e outros ambientes que torne tudo mais acolhedor.

Além disso, também é importante que a identidade visual da empresa esteja sempre presente. Isso gera identificação e faz com que o colaborador se sinta inserido em todos os ambientes.

9. Ofereça programas de bem-estar

Nem todo mundo gosta de trabalhar sob pressão. Na maioria das vezes, o que todos procuram é um ambiente leve e descontraído para produzir. Pensando nisso, promover o bem-estar é uma ótima solução para manter os colaboradores engajados.

Ginásticas laborais e espaço para meditação, por exemplo, são algumas iniciativas que oferecem bem-estar aos colabores na correria do dia a dia.

10. Forneça feedbacks para motivar

A conversa com o chefe geralmente é um momento evitado por muitos colaboradores. Isso porque, muitas vezes essa situação, só ocorre para informar demissões ou advertências.

Conversas com líderes devem ser momentos agradáveis, de aprendizado e trocas. Para isso, incentive a cultura do feedback positivo. Assim o colaborador saberá identificar quais ações realizadas foram positivas, além de receber estímulo para melhorar cada vez mais.

A Russel Serviços possui os melhores profissionais para varejo através da terceirização. Nosso atendimento é feito de forma 100% online e nos comprometemos a entregar o profissional em apenas 48 HORAS!

Não perca mais tempo e entre em contato pelo e-mail contato@russelservico.com.br para mais informações sobre serviços e orçamentos!

Republished by Blog Post Promoter