Leia esse artigo e nunca mais você irá confundir a logística e a cadeia de suprimentos. Apesar de ambos serem ligados, são definitivamente distintos
É normal que as pessoas confundam a logística e a cadeia de suprimentos, uma vez que os dois têm a ver com a gestão de modelos de negócios. A grande diferença se encontra no fato de que a logística apenas faz parte da cadeia de suprimentos.
A melhor maneira de entender é apresentando um exemplo: se a sua empresa é dedicada à indústria da moda, a cadeia de suprimentos inclui a compra de lã e outras fibras que são usadas como matéria-prima, além do design de roupas, máquinas de tecelagem, caixas para transportá-las, empilhadeira para transportar as caixas, veículo de entrega, energia utilizada em todo o processo.
De todas essas atividades, diferenciamos aquelas correspondentes à logística: transporte, armazenamento e preparação de pedidos.
Para ficar ainda mais claro, apresentaremos alguns pontos de diferença entre a logística e a cadeia de suprimentos. Entenda:
O objetivo da logística
O objetivo principal da logística é colocar os produtos certos no lugar certo, cumprindo o tempo esperado e os padrões da organização. Ou seja, as entregas devem estar no prazo estabelecido e nas condições acordadas. A meta final é reduzir o tempo e a distância que existe entre o produto e o consumidor.
Objetivo da cadeia de suprimentos
Em relação à cadeia de suprimentos, seu principal objetivo é fornecer ao consumidor final produtos de acordo com suas expectativas. Além disso, o trabalho busca criar processos específicos para cada produto, atendendo às suas necessidades específicas.
Leia mais: Por que a mão de obra qualificada é tão importante para o sucesso da sua empresa?
Leia mais: Saiba como aumentar a eficiência da sua logística durante o natal
Leia mais: Encante seus clientes através de uma ótima logística
Intraempresarial e interempresarial
A logística, basicamente, se concentra no intraempresarial, ou seja, integração de processos dentro da empresa. Ela se direciona para a movimentação dos produtos de um ponto a outro, além de gerenciar o fluxo de informações sobre esse deslocamento. Responsável, também por focar no controle de estoques e, também, na redução de custos.
Já a cadeia de suprimentos é interempresarial, o que significa que a gestão não se limita às atividades dentro da organização, mas que existe um trabalho entre empresas. Consiste no planejamento das atividades envolvidas na busca, aquisição e transformação dos produtos, sejam eles relacionados a fornecedores, intermediários, funcionários ou clientes.
Os processos de cada atividade
No que tange aos processos, a logística planeja, executa e controla aqueles referentes aos produtos que serão entregues aos clientes. Somado a isso, gerencia o transporte, armazenamento, pedidos, acompanhamento de estoque e previsão de oferta e demanda.
Já a cadeia de suprimentos é muito mais abrangente. Primeiro, é feita uma análise avaliativa do produto a ser distribuído. Então, a matéria-prima é obtida para, em seguida, dar início ao processo de fabricação e/ou planejamento de armazenamento. Mais tarde, a distribuição é realizada. O processo da cadeia de suprimentos termina quando o produto chega ao consumidor final.
Pontos a se considerar
De uma maneira geral, o gestor logístico é responsável por:
- controlar a eficiência do meio de transporte pelo qual a mercadoria será entregue;
- garantir que o armazenamento seja eficiente e adequado;
- coordenar todas as operações de preparação de pedidos.
Já a cadeia de suprimentos tem domínio sobre a:
- produção (busca, aquisição e transformação de produtos);
- distribuição (fornece e regula as operações de fabricação, distribuição, marketing, design e vendas);
- entrega ao distribuidor ou cliente.
Sendo assim, é possível entender que apesar de não serem a mesma coisa, ambas se complementam e são primordiais um para o outro. Ao se falar sobre o relacionamento com o cliente, a cadeia de suprimentos tem um papel mais intensivo, uma vez que cuida de todo o processo, da fabricação até o marketing dos produtos.
Contrate profissionais terceirizados de qualidade e com extrema eficiência. A Russel Serviços está há 17 anos no mercado de serviços terceirizados e se compromete a enviar o funcionário ideal em 48h.
Para mais informações e para fazer um orçamento, sem compromisso, entre em contato com o e-mail contato@russelservico.com.br
Republished by Blog Post Promoter
