A terceirização de uma equipe de TI gera diversos desafios para a gestão e existem muitos receios quanto a capacidade desse investimento em uma equipe externa se pagar em relação ao custo desembolsado para implantá-la. O que todos querem saber é como garantir esse retorno positivo e como avaliar se eles está acontecendo para que mudanças na estratégia possam ser feitas para concertar os problemas.
Preparamos este conteúdo para te ajudar nessa jornada de montar uma equipe terceirizada de TI e como avaliar o desempenho dela para garantir a eficiência que você almejou ao decidir por esse tipo de solução. A realidade mostra que é possivel tornar o outsourcing um recurso valioso para as organizações que precisam dele, basta a se atentar a alguns processos e necessidades.
Então, agora, vamos compartilhar com você como lidar com a terceirização de TI para aumentar o ROI (Retorno sobre Investimento). Para começar, vamos mergulhar um pouco mais fundo nesse cenário.
O outsourcing de TI tradicional x outsourcing de TI transformacional
Para muitos o outsoucing de TI vai morrer. Mas na prática, o que se observa no mercado é que o que morrerá não é o serviço em si, mas sua abordagem tradicional. O que isso significa? É o outsourcing que tem foco em custo e eficiência, e só. Esse modelo já não gera ROI para as organizações.
Comparado há meros 20, 30 anos em que cloud, automação, indústria 4.0 e outras tecnologias ainda eram conceitos inexistentes, o ecossistema tecnológico que lidamos hoje exige muito mais dos fornecedores de TI em termos do tipo de serviços e da sua qualidade.
Nesse ambiente de intensa transformação e inovação digital em tempos de crise, só tem relevância a terceirização que entrega algo diferente ou novo para o cliente, a fim de ajudá-lo a competir melhor.
Esse reconhecimento já está dado há algum tempo e foi essa constatação que levou muitos fornecedores de serviços de TI a se posicionarem no mercado como os parceiros estratégicos da transformação digital das empresas.
Só que na prática pouca coisa mudou em suas ofertas. Do lado dos clientes, além da impressão de uma promessa vaga, isso impediu que ajustassem suas abordagens de outsourcing para além do custo e da eficiência, mantendo-se no mesmo ponto de 20 anos atrás.
Mas então como esse mal necessário vira um bem? Para ver o valor do investimento e aumentar o ROI do outsourcing de TI, tanto fornecedores quanto clientes precisam repensar o modelo de serviço considerando de que modo uma parceria vai ajudar em termos de transformação digital.
Como lidar com um fornecedor externo realizando a transformação digital da empresa?
Inovar com um parceiro de terceirização de TI não é impossível, mas esse ambiente deve ser criado pelo cliente, que tem o poder de engajar o fornecedor nesse sentido e direcioná-lo para começar a gerar ideias. O outsourcing de TI apoiará a execução contínua desse projeto, colocando a mão na massa. Por exemplo, por meio de estratégia e migração para cloud, adoção de práticas DevOps e gestão do sistema legado.
Nesse sentido sempre surge o questionamento, por que então não se fazer isso internamente?
Porque o fornecedor de outsourcing de TI tem skills e experiência em escala não apenas nessas demandas, mas em outros clientes e segmentos. Esse tipo de coisa as empresas, mesmo as grandes, têm dificuldade de obter porque não conseguem replicar internamente, já que a área de tecnologia da informação não é o core business delas.
Assim, as empresas especializadas em fornecer este tipo de serviço ajudam a organização a acelerar e facilitar sua transformação digital e seus processos de inovação, sem perder em eficiência. É nisso que está a possibilidade de transformar um custo em geração de ROI com o outsourcing de TI.
Como aumentar o ROI do outsourcing de TI na prática?
Agora que entendemos como deve ser o modelo de outsourcing de TI ideal para que se tenha ganhos além da redução de custos e que seja possível a viabilização de uma transformação digital da organização, vamos as melhores práticas em prol desse objetivo.
Veremos isso analisando alguns pontos:
1. O parceiro certo para a função certa
Um parafuso quadrado nunca servirá em um buraco redondo. Os fornecedores de outsourcing de TI são diferentes. Então, além de analisar volume, escala e preço – essa é a parte fácil –, avalie também a função que o fornecedor cumprirá em sua equipe, bem como o fit cultural.
Relacione o que observar a uma análise dos gaps atuais da organização e do estado que almeja, numa perspectiva ampla e considerando que tipos de funções de TI serão necessários terceirizar ou internalizar, como as relacionadas à criação de capacidade da equipe, obtenção de especialistas em tecnologias específicas etc.
Depois disso, faça due diligence em seu processo de escolha, para garantir que o fornecedor escolhido, mais do que preço, tenha a experiência, a credibilidade e as referências que você considera ideais.
2. Contratos flexíveis
Contratos rígidos demais não proporcionam a flexibilidade necessária à transformação digital, que pede times multi-funcionais. Com isso, muitos clientes acabam obtendo menos do que poderiam de seu contrato.
Mas, para terem a flexibilidade adequada, os contratos precisam incluir clara e explicitamente todas as expectativas que devem estar claras e compreensíveis por todos os stakeholders; e se transformar automaticamente em ações e num relacionamento que funcione entre as partes.
Se os serviços esperados e os compromissos de ambas as partes não forem bem articulados no contrato, o ROI do outsourcing de TI poderá ficar comprometido.
3. Gestão compartilhada
Se você quer um fornecedor de TI que agregue valor à sua transformação digital, você não pode tratá-lo como um fornecedor qualquer, mas sim como um parceiro estratégico.
Em serviços complexos, como os de TI, isso leva a uma abordagem de gestão de fornecedores que inclui construção de confiança, intensa integração do parceiro ao negócio e às suas plataformas, abertura a melhorias e a processos de inovação. O foco tem que ser garantir muita transparência sobre o estado da empresa nesses pontos.
É natural que clientes não queiram abrir detalhes sobre problemas e outros gaps graves em seus sistemas. No entanto, se o fornecedor de outsourcing de TI não entende nem compartilha ativamente desses pontos, ele tampouco se alinha. E então, o retorno sobre o investimento (ROI) no outsourcing não ocorre ou demora a ocorrer.
Definir processos para guiar a resolução de problemas, criar SLAs significativos e assegurar o engajamento da empresa parceira, portanto, são o dever de casa. Além disso, direcionar a parceria para uma melhoria ou inovação vai garantir os grandes benefícios da tercerização de TI.
4. Delegar sem perder o relacionamento
No começo do contrato, o cliente até mantém uma boa vontade em relação ao fornecedor, mas depois, quando KPIs e OKRs entram em jogo, o cenário muda para o microgerenciamento.
Muitos clientes pensam que, uma vez terceirizado o serviço, pouco precisarão se envolver com o fornecedor ou, caso algo esteja dando errado, precisam ficar em cima.
Por um lado, os clientes têm um papel fundamental na produção de um ROI positivo. Por outro, seu foco não precisa estar tanto no como, mas nos resultados e na aderência desses resultados a seus objetivos.
Ambos, cliente e fornecedor, são corresponsáveis pelo resultado. E, para isso, precisam manter, na governança e gestão do dia a dia, um relacionamento voltado a satisfação a longo prazo, resolução rápida de problemas e mudanças.
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Como vimos, para deixar de vê-lo como um mal necessário e aumentar o ROI do outsourcing de TI, o modelo de serviços precisa sair de custos e eficiência para uma parceria em transformação digital. Isso não significa delegar a um parceiro seus processos de inovação, mas obter o apoio necessário para acelerar e manter-se no rumo certo dessa jornada, por meio de todo o capital prático construído pelo fornecedor.
Por fim, para que esse novo modelo dê certo na prática, vimos ainda que tipo de ações adotar, da contratação à gestão.
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