Está enfrentando problemas de gestão na sua empresa? Saiba como a terceirização pode te ajudar

Você sabia que segundo o Sebrae, 25% das empresas brasileiras fecham por problemas de gestão? Esse número gera algumas reflexões a respeito dos desafios que os empreendedores brasileiros têm de lidar todos os anos em uma economia instável e onde empreender não é tão fácil graças a uma burocratização intensa de algumas áreas da gestão.

Esses obstáculos se tornaram ainda maiores com o atual contexto da pandemia de Covid-19. Esses dados foram coletados a partir da pesquisa “Sobrevivência das Empresas no Brasil” e reforça a ideia de que os problemas de gestão estão entre os principais motivos de falências dos negócios.

Outro estudo importante realizado pela Endeavor – organização global de assistência ao empreendedorismo -ajuda a corroborar com essa tese. Ela aponta, que entre os maiores desafios dos empreendedores brasileiros, a gestão de pessoas ainda é um dos maiores fatores de preocupação para os empresários.

O informe aponta que “Desenvolvimento de Lideranças“, “Legislação Trabalhista” e “Seleção e Recrutamento” são, respectivamente, os maiores percalços para estes profissionais, independentemente do número de faturamento e nível de estrutura dos negócios conduzidos por eles.

Nesse caso, mostra uma necessidade latente, principalmente por parte dos pequenos e grandes negócios, de saber lidar com gestão de pessoas, ‘turnover‘ e o absentismo dos colaboradores no local de trabalho.

A administração do negócio deve ser pensada como a organização das peças de um quebra-cabeça, onde as peças espalhadas lembram sua força de trabalho e suas aspirações. Dessa forma, se alguma das peças desaparecer, a imagem inteira ficará incompleta.

Como a terceirização busca resolver as dificuldades de gestão de pessoas?

A terceirização do trabalho consiste no processo pelo qual uma empresa contrata outra companhia para prestar um serviço. Nesta modalidade, temos a prestação de trabalho por colaboradores sem a necessidade de vínculo empregatício com a entidade contratante, apenas com a contratada.

No Brasil, os exemplos de terceirização mais comuns se referem à prestação de serviços específicos, como limpeza e segurança. Isso porque até 2017, só era permitida, por lei, a terceirização das chamadas atividades-meio de um negócio; com a nova legislação aprovada naquele ano, porém, até mesmo as atividades-fim de uma companhia passaram a ter a terceirização possibilitada. 

Além de ganhos na gestão de pessoas e diminuição do turnover, benefícios como execução profissional, gestão especializada, isenção da carga trabalhista e riscos de demandas judiciais estão entre os principais ganhos de se utilizar mão de obra terceirizada. Além disso, a contratação de um serviço terceirizado, também é uma boa opção se o objetivo for a redução da taxa de absenteísmo.

Em linhas gerais, o absenteísmo – um dos principais percalços da gestão de pessoas – é definido como a ausência frequente de um funcionário. Quando elevado, pode trazer sérios prejuízos a um negócio, principalmente em relação a uma queda de produtividade.

Conforme pesquisa da empresa de tecnologia Levee realizada em 2019, em média, as quinhentas maiores empresas brasileiras deixam de ganhar R$ 230 milhões ao ano por conta da improdutividade. Em pequenos e médios negócios o impacto financeiro pode ser ainda maior proporcionalmente ao um menor faturamento.

No entanto, com o apoio de uma solução terceirizada, a empresa contratante recebe um colaborador treinado e motivado que vai desempenhar suas atividades diárias sentindo-se parte do quadro. Uma vez capacitado, este funcionário terá foco e desempenho ágil, compatível com sua remuneração mensal.

Em suma, é importante sempre destacar que ainda estamos em um contexto de pandemia, com desafios sem precedentes. Neste cenário, é preciso ter ainda mais atenção aos entraves que sempre foram o ‘tendão de Aquiles’ das empresas, e vale investir em opções como a terceirização, que pode se responsabilizar por essas demandas.

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