7 vantagens imbatíveis de terceirizar seu recrutamento e seleção

Por trás de grandes empresas, existem ótimos profissionais. A presença de colaboradores especializados, engajados e alinhados com os valores corporativos, contribui diretamente para o alcance dos resultados de negócio desejados.

Atrair e reter talentos não é tarefa fácil, diante de tanta competição por bons profissionais e da necessidade de alinhamento de cultura entre candidatos e contratantes. Para atender essa demanda está se tornando cada vez mais comum a terceirização de processos de recrutamento e seleção.

Você pode saber como organizar um bom processo seletivo, mas com certeza tem um tempo bem curto para isso e outras milhões de tarefas para se preocupar, não é mesmo? Para manter toda a engrenagem do projeto funcionando é essencial ter uma boa gestão de pessoas.

Justamente nesse aspecto que a terceirização do processo seletivo tem ganhado tanto destaque e espaço, graças a sua capacidade de otimização da gestão e uma aceleração no processo de admitir novos colaboradores. 

Se você ainda está em dúvida sobre por que terceirizar o recrutamento e seleção, vai aproveitar muito esse conteúdo explicando as maiores vantagens de apostar nesse serviço! 

O que é recrutamento e seleção de pessoas?

Recrutamento e seleção de pessoas é um processo da área de recursos humanos que tem a função de atrair e escolher o profissional ideal para um determinado cargo.

O recrutamento é o conjunto de procedimentos utilizados para atrair candidatos qualificados para ocupar as vagas existentes numa empresa. O objetivo do recrutamento é trazer o máximo de profissionais possíveis, que se encaixem nas especificações necessárias.

A seleção é a etapa seguinte, na qual o objetivo é escolher o profissional para o preenchimento da vaga, entre todos os candidatos atraídos pela etapa de recrutamento.

Como funciona a terceirização desse processo? 

Terceirizar o recrutamento e seleção significa transferir a uma consultoria todas as etapas que envolvam a contratação de novos funcionários, desde o planejamento para a divulgação da vaga até a finalização com a escolha do candidato certo.

E afinal, quais são as vantagens de terceirizar? 

1. Conhecimento especializado

Contar com uma equipe profissionalizada é contar com conhecimento especializado na área. Uma das grandes vantagens de terceirizar recrutamento e seleção é garantir a qualidade do serviço.

Todo o processo será baseado em técnicas para identificar o melhor candidato para a sua empresa, o que permite um recrutamento e seleção estratégico e preciso.

2. Qualidade na escolha dos candidatos

A partir do momento em que se torna uma responsabilidade operacional para o RH, o processo de contratação pode se tornar obsoleto porque as rotinas são sempre cansativas. 

Além disso, pode representar um risco para o ambiente da organização, pois quando essas falhas ocorrem, os custos contínuos relacionados com demissão, re-seleção e treinamento, também são comuns em grande parte das empresas. 

Por isso, a primeira vantagem de contar com uma consultoria terceirizada é que ela é composta por profissionais com experiência em recrutamento e seleção.

Nesse sentido, todo o processo é realizado com base no amplo conhecimento de recursos humanos, e a empresa estará somente incumbida da função que é o recrutamento, o que garante a qualidade e a confiança no processo seletivo.

Assim, por meio de processos terceirizados pré-definidos e organizados, o recrutamento é mais rápido e objetivo do que o recrutamento feito por pequenas equipes internas.

Isso porque com a terceirização do recrutamento e seleção, são aplicados filtros e pesquisas aprofundadas sobre currículos, experiências, informações pessoais e até mesmo a personalidade dos talentos. 

Mas o mais importante disso tudo é que a empresa especializada fornece resultados mais confiáveis, pois é verificado se a pessoa possui certas habilidades comportamentais e se enquadra na cultura da organização.

3. Otimização da gestão e menos gasto de tempo

Saber como otimizar o tempo no trabalho é essencial para garantir a conclusão de tarefas no prazo determinado.

Quando você se pergunta por que terceirizar o recrutamento e seleção, esse é um dos principais motivos: otimização de tempo. Uma equipe qualificada fará o processo com mais agilidade e te deixa livre para resolver outras questões.

Dessa forma, o departamento de gestão de pessoas da empresa pode dar prioridade ao plano estratégico, no conhecimento do negócio, para garantir um pensamento mais analítico, e assim propor ações que ajudem o desenvolvimento da organização.

4. Redução de problemas trabalhistas

Essa vantagem tem como foco um assunto muito importante para qualquer empresa: os processos trabalhistas. 

Os tributos e desdobramentos causados ??por esses problemas demoram em demasia e têm um impacto muito negativo na gestão de recursos humanos. Além disso, a legislação trabalhista nacional e suas atualizações recentes podem ser uma dor de cabeça para quem não tem muito tempo para estudá-la e aplicar com pudor e assertividade na empresa. 

Nesse sentido, mais uma vez, a terceirização garante a efetividade da contratação sem esses riscos, exercendo o cumprimento de todas as normas. 

A consultoria também é especialista nessas questões e fará todos os trâmites de maneira correta, cabendo à empresa que contratou o serviço de recrutamento, apenas dar a palavra final na contratação do candidato.

5. Economia financeira

A seleção de talentos é um dos processos mais caros em uma organização, principalmente por causa do tempo envolvido, e cabe considerar na possibilidade de alguns contratados não se adequarem com a vaga, após o contrato efetivo. 

Uma contratação correta permite economizar com demissões e processos seletivos. Além disso, você não precisa mobilizar funcionários ou criar um setor para cuidar disso, já que pode contar com um serviço terceirizado.

Tudo isso contribui para a redução de custos da empresa e economizar é sempre bom, não é?

6. Processo personalizado e otimização da gestão 

Para um recrutamento e seleção estratégico é preciso trocar informações com a empresa terceirizada. Isso possibilita um processo mais personalizado, de acordo com o perfil do seu negócio.

Além disso, essa troca ajuda a aumentar a assertividade do processo seletivo.

Com esse processo seletivo terceirizado, você está livre para focar no gerenciamento da empresa. Isso te permite pensar nas metas, estratégias de marketing e ações para melhorar o relacionamento da equipe.

Garantir um bom ambiente de trabalho é essencial para manter a produtividade da empresa.

7. Diminuição do turnover

O turnover é caracterizado pela alta rotatividade dos colaboradores na empresa, que gera muito gasto e ao mesmo tempo uma perda no processo de evolução produtiva, pois com nova contratação, o novo funcionário terá de aprender do zero. 

Essas perdas começam com o custo de demissões, primeiro sinal negativo que a empresa sente, além de possuírem fatores por trás disso, que merecem atenção. 

E por conta dessas demissões, é naturalmente necessário o pagamento de taxas de registro e documentação, eventual indenização e previsão de pagamentos relativos a férias proporcionais, 13º salário, treinamentos, etc. 

Entre os principais motivos para a alta taxa de rotatividade estão:

? Conflitos no ambiente de trabalho;

? Empresa que não investe nos colaboradores;

? Ausência de benefícios;

? Relacionamento insuficiente com o superior imediato;

? Empresa que não fornece plano de carreira;

Reduzir a rotatividade de pessoal é um desafio para as organizações, mas o primeiro passo é investigar o que está acontecendo por meio de entrevistas de saída com funcionários e líderes diretos. Com isso, é possível saber qual é o principal motivo e, a partir daí, desenvolver estratégias para reter talentos. 

Assim, a terceirização do processo de recrutamento e seleção permite que a área de recursos humanos se concentre no que é realmente importante, como o bem-estar dos colaboradores, e a manutenção do bom clima organizacional para todos os profissionais.

Terceirize seu recrutamento e seleção com a Russel Serviços

Deu para perceber que realizar um bom processo de recrutamento e seleção gera diversos resultados e ganhos em várias partes da operação do negócio. Para garantir um bom processo é preciso escolher a empresa certa para firmar essa parceria. 

Ela precisa entender sua demanda para que possa desenhar um processo que faça sentido para o seu negócio. Para isso, é preciso ter expertise e conhecimento do mercado, para conseguir acesso aos melhores talentos disponíveis para a demanda profissional apresentada pela empresa contratante. 

A Russel tem mais de 15 anos de experiência terceirizando todos os tipos de serviço, incluindo processo de recrutamento e seleção! Aposte no melhor atendimento do mercado e resolva seu problema de mão de obra em 48h. 
Para entrar em contato, envie um e-mail para contato@russelservicos.com e peça um orçamento!

Republished by Blog Post Promoter